品牌是企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)的成果，商標(biāo)則代表了企業(yè)形象和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象，企業(yè)通常會(huì)通過注冊(cè)商標(biāo)的方式以法律武器保護(hù)品牌的合法權(quán)益不受侵犯。據(jù)天眼查app顯示，近期，國(guó)際餐飲巨頭肯德基就將“瘋狂星期四”注冊(cè)為自己的商標(biāo)，國(guó)際分類為餐飲住宿。

讓肯德基搶先注冊(cè)為商標(biāo)的“瘋狂星期四”有何魔力？

相信天天5G沖浪的家人們都有被肯德基的“瘋狂星期四”的文案刷屏過，這些文案內(nèi)容各異，或是狗血愛情故事開頭，或是懸疑劇情設(shè)定，或是一大段的emo文學(xué)，但無論兜多大的圈子，最后結(jié)尾一定是“今天是肯德基瘋狂星期四，誰請(qǐng)我吃？”

其實(shí)最早在2018年，肯德基會(huì)定期在周四推出多款打折美食，但宣傳效果不是很理想；直到2020年末，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)酵，“瘋四”的梗又被挖掘了出來，這些網(wǎng)友們腦洞大開圍繞其創(chuàng)作的文案被戲稱為“瘋狂星期四文學(xué)”。

不得不說網(wǎng)友是有些創(chuàng)作力在身上的，各種腦洞清奇、情節(jié)曲折的段子隨手就來，再配上最后的結(jié)語，出圈效果一絕，尤其是每周到了星期四的節(jié)點(diǎn)，微博和朋友圈里一波又一波的文案看得我一愣一愣的，難不成你們集體收了肯德基的錢了？（帶我一個(gè)）

顯然，“瘋狂星期四”活動(dòng)經(jīng)過營(yíng)銷已經(jīng)具有了很高的商業(yè)價(jià)值。而肯德基提早布局“瘋狂星期四”商標(biāo)，不僅有利于保護(hù)這樣爆火的IP，提高了自己的辨識(shí)度，還能防止這一活動(dòng)的名稱被他人使用混淆市場(chǎng)，可謂高明之舉！

“瘋狂星期四”能火出圈不是沒理由的，我們從營(yíng)銷角度來剖析或許能獲得更多啟示。

自帶話題標(biāo)簽

現(xiàn)代人的思考方式普遍偏向“躺平”，人們更愿意記住特點(diǎn)鮮明的人和事。從名稱上看，“瘋狂星期四”和“雙十一”、“六一八購物節(jié)”等有非常相似的地方——幾乎不需要思考，消費(fèi)者便能從標(biāo)簽上捕捉到活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵詞，還很容易記憶。到了星期四，不管你會(huì)不會(huì)真的去肯德基消費(fèi)，這個(gè)活動(dòng)的影子總在你的腦海揮之不去。

“梗”文化自帶社交性和話題性

“梗”傳遞的是一種玩趣的表達(dá)形式，也是一種助興的情趣性點(diǎn)綴。表達(dá)的內(nèi)容體現(xiàn)了當(dāng)下的社會(huì)意識(shí)，影響人群對(duì)社會(huì)問題的認(rèn)知。“瘋狂星期四”的梗文化自帶社交性和話題性，只有個(gè)別活動(dòng)初始人員帶動(dòng)，就會(huì)有越來越多的“自來水”網(wǎng)友主動(dòng)參與和二次創(chuàng)作，不需要任何刻意的炒作和宣傳，就能產(chǎn)生形形色色的話題，再為主話題提供源源不絕的新鮮感，持續(xù)維持熱度。

傳播平臺(tái)不受限制

不限于微信、微博、貼吧，只要想創(chuàng)作，哪里都是“瘋四文學(xué)家”的創(chuàng)作舞臺(tái)。“瘋狂星期四”的創(chuàng)作門檻極低，隨便一個(gè)場(chǎng)景都能成為網(wǎng)友發(fā)揮的平臺(tái)。而且網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)給傳播

提供了助力，朋友圈一位經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)“瘋狂星期四”文案的好友表示過，“看到就會(huì)隨手轉(zhuǎn)發(fā)，單純圖個(gè)樂子。”

網(wǎng)友自娛自樂，肯德基還帶頭玩梗！

肯德基敏銳地捕捉到了這股營(yíng)銷勢(shì)頭，除了搶注商標(biāo)，肯德基還在珠海、平遙古城、西安、北京、長(zhǎng)沙等多地開了“瘋狂星期寺”門店，讓消費(fèi)者扎扎實(shí)實(shí)體驗(yàn)了一把在古色古香的寺廟里吃肯德基。從線上到實(shí)體店，肯德基的這波玩梗聚集了大量的“自來水”網(wǎng)友，不僅提高了品牌曝光率，同時(shí)還防止了品牌被山寨，營(yíng)銷成本也幾乎為零，屬實(shí)是把紅利琢磨透了。

營(yíng)銷不能忘本

現(xiàn)在，“瘋四文學(xué)”熱度依舊很高，但卻有不少消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)本身的意義產(chǎn)生了質(zhì)疑。微博、豆瓣、小紅書上有不少網(wǎng)友吐槽“瘋狂星期四越來越不劃算了”、“種類變少了”、“味道不如從前”等等。

“瘋狂星期四”適度玩梗沒錯(cuò)，但如果不以提高品牌信譽(yù)為前提，只是網(wǎng)友的一個(gè)消遣對(duì)象，那么這樣的營(yíng)銷也失去了意義。營(yíng)銷的本質(zhì)就是在提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上滿足消費(fèi)者的需求，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，企業(yè)應(yīng)該比消費(fèi)者更明白。

靈虎說：對(duì)品牌來說，用戶原創(chuàng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)是營(yíng)銷的關(guān)鍵一環(huán)，肯德基帶頭“玩梗”操作就是很好的示范。以激發(fā)用戶的主動(dòng)創(chuàng)作興趣代替強(qiáng)制用戶參加，不僅降低了用戶社交壓力，還能保持內(nèi)容的鮮活性并延續(xù)活動(dòng)的生命力，在和用戶的互動(dòng)中逐漸沉淀出品牌的市場(chǎng)價(jià)值。